새의 눈 보기 미팅 테이블

경영관리 및 계층별

효과적인 기업 경영 및 조직 관리를 위해, 

경영관리 및 계층별 교육의 다양한 프로그램을 수강하십시오.

 

팀 브레인 스토밍

전략경영리더

새로운 시대가 요구하는
리더의 역할과 행동

교육 목표

- 새로운 시대가 요구하는 리더의 역할과 행동 연구
- 전략, 목표설정, 성과관리 등 조직관리 능력 개발
- 조직활성화를 위한 조직진단 개선
- 전략적 사고능력을 제고하고 경영 리더상 확립

과정 개요

- 교육 대상: 임원 및 부장

- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능

교육 내용

- 경영 환경 변화와 전략 리더의 역할

- 혁신적 전략 개발

- 전략 리더의 자기 스타일 분석

- 조직 풍토 진단 및 개선

- 21세기 전략 경영 리더상 확립

목표 및 성과 관리

경영 환경 변화에 따른
조직 목표 및 성과 관리

Revewing 그래프

교육 목표

- 경영 환경 변화와 성과 및 목표관리의 필요성 이해

- 조직의 성과 창출과 관리를 위한 시스템과 프로세스 이해
- 개인/팀/조직의 비전 공유 및 성장을 위한 동기 부여를 통해 성과 지향적 태도 및 역량 습득
- 성과 창출을 위한 기본적인 지식, 기능, 태도와 창의적 사고 역량 배양

- 성과 목표 관리 시스템 적용, 관리 역량 배양 

과정 개요

​- 교육 대상: 관리자, 최고 경영자 및 임원, 전 부문의 중견 사원

- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의 조정 가능

교육 내용

- 경영 환경 변화와 목표 및 성과 관리의 필요성

- 기업 환경 분석과 목표의 설정

- 목표 기술서의 작성 방법

- 목표 관리의 실행과 과정 관리

- 목표 관리의 환경 조성

- 목표 관리의 생애 설계

 

전문적인 토론

​초급관리자 능력 향상

관리자로서 성장하기 위한
​역할 이해 및 역량 강화

교육 목표

- 조직 내에서 관리자로 한 단계 진일보하는 시점에서

초급관리자로서 역할과 마인드, 역량강화
- 조직의 성과 창출에 공헌하는 관리자로서

상사 및 부하와의 관계형성, 효과적 커뮤니케이션 방법 등 연마
- 관리자로서 입문하는 자신을 성찰하고,

조직과 함께 성장할 수 있는 효과적 리더십모델 형성 

과정 개요

- 교육 대상: 초급관리자

- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능

교육 내용

- 환경 변화와 역할 인식

- 역할 역량 가치 극대화하기

- 조직, 팀 운영의 기본

- 리더십 발휘하기

- 갈등 관리와 커뮤니케이션

- 탁월한 관리자가 되기 위하여

 

 

중견관리자 능력 향상

변화를 주도하고 갈등을 관리하는
중견관리자의 역할 및 역량

비즈니스 미팅

교육 목표

- 조직 내 중견관리자로서 변화를 주도하고, 효과적으로

구성원의 갈등을 관리할 수 있는 리더십 실천 역량 제고
- 글로벌 비즈니스 환경 변화에 능동적이고 선제적으로

대응할 수 있는 변화 관리와 문제 해결 역량 배양
- 효과적인 업무 추진과 성과 창출을 위한 동기 부여 및
목표 관리, 윤리성과 공정성, 논리적 사고 역량 등 습득

과정 개요

- 교육 대상: 팀, 부서 단위 관리자

- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능

교육 내용

- 중견관리자의 역할과 관리 행동의 이해

- 경영 패러다임 변화와 조직 관리의 이슈들

- 창의적 사고와 전략적 의사 결정

- 목표 관리와 동기 부여

- 변화의 주도적 관리

- 탁월한 관리자가 되기 위하여

 
 
 
 
회의 정보기 사진

고급관리자 능력 향상

조직의 비전과 핵심 가치를
​효과적으로 전달하는 고급관리자

교육 목표

- 치열한 국내외 환경 변화에 능동적으로 대처하고

조직 구성원의 성공적인 변화 관리를 이끌어 낼 수 있는

 고급관리자로서의 역할 인식
- 조직의 비전과 핵심 가치, 전략적 경영관리시스템을

구성원에게 효과적으로 전파하고 공유할 수 있는 역량 함양

- 구성원의 성과 창출과 몰입을 이끌어낼 수 있는 관리 역량 제고
- 기업의 이미지를 대표하고, 조직 구성원에게는 미래의 성장 모델이 될 수 있는 고급관리자로서의 자기 
이미지(Personal  Identity)를 형성하고 관리할 수 있는 역량 배양 

과정 개요

- 교육 대상: 팀, 부서 단위 관리자, 최고 관리자, 임원 등

- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능

교육 내용

- 경영환경 변화와 변화 관리

- 전략적 사고와 경영 관리

- 리더십 전략 시뮬레이션

- 리더의 조직 커뮤니케이션

- 성공 리더의 이미지 메이킹

- 탁월한 관리자가 되기 위하여

 

전략적 정보 및 시간 관리

정보와 시간의 통합으로
​성과 창출을 위한 효과적 전략 수립

교육 목표

- 21세기 기업 경영 요소의 핵심인 정보와 시간을 통합하여

학습함으로써 일의 성과를 창출하기 위한 가장 효과적인 방법과

전략 습득
- 정보의 기획, 수집, 분석, 평가, 활용의 종합적인 사이클 이해

- 실천적인 정보 활용 및 시간 관리의 스킬을 습득하여 통합적인

정보 창조력과 성과창출 역량 제고 

과정 개요

- 교육 대상: 전 부문, 전 직급

- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능

교육 내용

- 사회의 변천과 권력의 이동

- 정보 창조력과 정보 기술의 실제

- 시간의 의미와 중요성

- 시간 방해 요인 분석

- 방해의 차단과 변화의 시작

- 새로운 습관의 창조

기술 시계
 
전략 수립

​전략경영 시뮬레이션

전략적 경영 마인드와
탁월한 변화 관리 능력 함양

교육 목표

- 기업경영의 체험을 통해 전략적 경영 마인드와 변화 관리의 중요성을 인식
- 조직 내 의사결정의 중요성을 인식하고 합리적 의사결정 방법 터득
- 개인과 팀, 조직 간 Sectionalism의 병폐를 제거하고

소통과 협력을 통한 성과창출의 경험을 통해 상호이해와

협력의 중요성 인식 

과정 개요

- 교육 대상: 전 부문, 전 계층

- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능

교육 내용

- 전략 경영 시뮬레이션의 이해

- 기업 조직의 경쟁 상황

- 전사적 태도와 의식 함양

- 경영 계획과 경영 진단

- 성과지향형 조직을 향한 변화 마인드

- 경영성과 분석 및 우수 기업 포상

 

현장감독자 능력 향상

효과적인 리더십으로
​현장을 관리하는 현장감독자

엔지니어

교육 목표

- 현장관리자의 리더십을 배양하고 효과적인 부하지도

육성능력 배양
- 현장의 문제를 예지하여 미연에 효과적, 효율적인

해결능력 습득
- 현장경영자로서의 자각, 자신의 용기를 갖고 행동하는

뉴리더 육성 

과정 개요

- 교육 대상: 현장감독자, 직/반장

- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능

교육 내용

- 환경 변화와 현장관리자의 역할

- 업무의 개선

- 팀워크와 인간 관계

- 목표에 의한 관리

- 보좌와 협력

- 직반장의 자기계발

 
비즈니스 미팅

​신관리 능력 향상

변화에 대처하는
새로운 관리자의 능력

교육 목표

- 관리자로서 자녀야 할 기초 자질을 함양
- 부하 관리, 상사에 대한 올바른 인간 관계, 문제 해결의 자세와 사고방식 습득
- 자아극복과 자기완성을 위한 변화관리자의 역할 정립
- 토의 및 실습을 통하여 경험과 지식의 교환으로 의사소통 능력 배양 

과정 개요

- 교육 대상: 각 부문 관리자

- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능

교육 내용

- Empowering People

- 변화의 수용

- 시간 관리와 운용

- 자아 극복과 자기 완성

- 리더십의 최적 모델

- 커뮤니케이션과 사고

- 관리와 고객 감동

- 혁신과 창조