HRD 역량
조직 내 인적 자본의 확충 및 관리를 위해,
HRD 역량 교육의 다양한 프로그램을 수강하십시오.
HRD 전문가 육성 과정
조직의 인적자원을 책임지는
HRD 담당자들의 역량 확장
교육 목표
- 지식정보화 시대에 가장 중요한 인적자원의 역량 향상을 책임지고 있는 HRD 담당자들에게 전략적 인재육성에 필요한 능력을 체계적이고, 실무적으로 습득할 수 있도록 함.
- 전략적 HRD 지식을 기반으로 자사의 성과창출에 기여하는 전략적 HRD 업무 수행 역량 제고
과정 개요
- 교육 대상: HRD 관리자
- 교육 시간: 8 HR ~ 24 HR / 협의조정 가능
교육 내용
- HRD 담당자의 역할
- 교육 운영
- 교육 요구 조사 및 분석
- 교수 설계
- 교육 체계와 교육 계획 수립
- 교육 평가
- 실행 및 관리
사내강사 양성 과정
이론과 실습의 병행으로
사내 전문가 양성
교육 목표
- 성인 학습의 원리와 교수기법 등의 이론과 실습에 의한 병행 실시로 학습자 스스로 교육내용을
체계화함으로써 종합적 교수능력 함양
- 학습자의 과정 몰입도와 적극적 참여를 이끌어낼 수 있는 능숙하고 다양한 교수기법 체득
과정 개요
- 교육 대상: 전 부문 사내 강사 요원, 팀 리더
- 교육 시간: 32 HR (4일) / 협의 조정 가능
교육 내용
- HRD의 기본 이해
- 성인 학습 심리
- 과정 개발 프로세스의 이해
- 교수 계획과 교안 작성
- 교수 기법의 이해
- 강사의 화술
- 교수 매체의 활용
- 30분 강의 실습
- 교육의 평가 방법
- 사내 강사의 역할과 자세
OJT 리더 양성 과정
OJT 리더로서의 역할
교육 목표
- OJT 리더로서의 역할, 임무, 책임의 중요성을 재인식하고 자긍심 고취
- OJT 리더로서 OJT 의 개념을 올바르게 정립하고 필요성 및 중요성 인식
- OJT 리더로서 OJT 의 추진에 필요한 중요 Skills 체득
- OJT 리더로서 갖추어야 할 리더십을 체계적인 학습을 통해 체득
과정 개요
- 교육 대상: 전부문 관리자, OJT 추진자
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- OJT의 기본 Concept
- OJT의 기본 단계
- OJT 실시 사례 연구
- OJT 매뉴얼 작성
- OJT 추진의 실제
- OJT 리더의 리더십 발휘
Facilitator 양성 과정
조직의 든든한 조력자의 양성
교육 목표
- Facilitator 로서의 역할에 대한 인식과 기대행동을 이해하고 체득
- 효율적인 미팅 운영을 위한 Facilitator Skill 습득
- 참여자들의 아이디어를 끌어내어, 창조적 문제해결이 가능하도록 하는 방법 습득
과정 개요
- 교육 대상: TF, 회의 운영자
- 교육 시간: 16 HR (2일) / 협의조정 가능
교육 내용
- Facilitator의 역할
- Facilitator의 미팅 스킬
- Facilitator의 문제 해결 스킬
- Facilitator의 갈등 관리