경영관리 및 계층별
효과적인 기업 경영 및 조직 관리를 위해,
경영관리 및 계층별 교육의 다양한 프로그램을 수강하십시오.
전략경영리더
새로운 시대가 요구하는
리더의 역할과 행동
교육 목표
- 새로운 시대가 요구하는 리더의 역할과 행동 연구
- 전략, 목표설정, 성과관리 등 조직관리 능력 개발
- 조직활성화를 위한 조직진단 개선
- 전략적 사고능력을 제고하고 경영 리더상 확립
과정 개요
- 교육 대상: 임원 및 부장
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 경영 환경 변화와 전략 리더의 역할
- 혁신적 전략 개발
- 전략 리더의 자기 스타일 분석
- 조직 풍토 진단 및 개선
- 21세기 전략 경영 리더상 확립
목표 및 성과 관리
경영 환경 변화에 따른
조직 목표 및 성과 관리
교육 목표
- 경영 환경 변화와 성과 및 목표관리의 필요성 이해
- 조직의 성과 창출과 관리를 위한 시스템과 프로세스 이해
- 개인/팀/조직의 비전 공유 및 성장을 위한 동기 부여를 통해 성과 지향적 태도 및 역량 습득
- 성과 창출을 위한 기본적인 지식, 기능, 태도와 창의적 사고 역량 배양
- 성과 목표 관리 시스템 적용, 관리 역량 배양
과정 개요
- 교육 대상: 관리자, 최고 경영자 및 임원, 전 부문의 중견 사원
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의 조정 가능
교육 내용
- 경영 환경 변화와 목표 및 성과 관리의 필요성
- 기업 환경 분석과 목표의 설정
- 목표 기술서의 작성 방법
- 목표 관리의 실행과 과정 관리
- 목표 관리의 환경 조성
- 목표 관리의 생애 설계
초급관리자 능력 향상
관리자로서 성장하기 위한
역할 이해 및 역량 강화
교육 목표
- 조직 내에서 관리자로 한 단계 진일보하는 시점에서
초급관리자로서 역할과 마인드, 역량강화
- 조직의 성과 창출에 공헌하는 관리자로서
상사 및 부하와의 관계형성, 효과적 커뮤니케이션 방법 등 연마
- 관리자로서 입문하는 자신을 성찰하고,
조직과 함께 성장할 수 있는 효과적 리더십모델 형성
과정 개요
- 교육 대상: 초급관리자
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 환경 변화와 역할 인식
- 역할 역량 가치 극대화하기
- 조직, 팀 운영의 기본
- 리더십 발휘하기
- 갈등 관리와 커뮤니케이션
- 탁월한 관리자가 되기 위하여
중견관리자 능력 향상
변화를 주도하고 갈등을 관리하는
중견관리자의 역할 및 역량
교육 목표
- 조직 내 중견관리자로서 변화를 주도하고, 효과적으로
구성원의 갈등을 관리할 수 있는 리더십 실천 역량 제고
- 글로벌 비즈니스 환경 변화에 능동적이고 선제적으로
대응할 수 있는 변화 관리와 문제 해결 역량 배양
- 효과적인 업무 추진과 성과 창출을 위한 동기 부여 및
목표 관리, 윤리성과 공정성, 논리적 사고 역량 등 습득
과정 개요
- 교육 대상: 팀, 부서 단위 관리자
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 중견관리자의 역할과 관리 행동의 이해
- 경영 패러다임 변화와 조직 관리의 이슈들
- 창의적 사고와 전략적 의사 결정
- 목표 관리와 동기 부여
- 변화의 주도적 관리
- 탁월한 관리자가 되기 위하여
고급관리자 능력 향상
조직의 비전과 핵심 가치를
효과적으로 전달하는 고급관리자
교육 목표
- 치열한 국내외 환경 변화에 능동적으로 대처하고
조직 구성원의 성공적인 변화 관리를 이끌어 낼 수 있는
고급관리자로서의 역할 인식
- 조직의 비전과 핵심 가치, 전략적 경영관리시스템을
구성원에게 효과적으로 전파하고 공유할 수 있는 역량 함양
- 구성원의 성과 창출과 몰입을 이끌어낼 수 있는 관리 역량 제고
- 기업의 이미지를 대표하고, 조직 구성원에게는 미래의 성장 모델이 될 수 있는 고급관리자로서의 자기 이미지(Personal Identity)를 형성하고 관리할 수 있는 역량 배양
과정 개요
- 교육 대상: 팀, 부서 단위 관리자, 최고 관리자, 임원 등
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 경영환경 변화와 변화 관리
- 전략적 사고와 경영 관리
- 리더십 전략 시뮬레이션
- 리더의 조직 커뮤니케이션
- 성공 리더의 이미지 메이킹
- 탁월한 관리자가 되기 위하여
전략적 정보 및 시간 관리
정보와 시간의 통합으로
성과 창출을 위한 효과적 전략 수립
교육 목표
- 21세기 기업 경영 요소의 핵심인 정보와 시간을 통합하여
학습함으로써 일의 성과를 창출하기 위한 가장 효과적인 방법과
전략 습득
- 정보의 기획, 수집, 분석, 평가, 활용의 종합적인 사이클 이해
- 실천적인 정보 활용 및 시간 관리의 스킬을 습득하여 통합적인
정보 창조력과 성과창출 역량 제고
과정 개요
- 교육 대상: 전 부문, 전 직급
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 사회의 변천과 권력의 이동
- 정보 창조력과 정보 기술의 실제
- 시간의 의미와 중요성
- 시간 방해 요인 분석
- 방해의 차단과 변화의 시작
- 새로운 습관의 창조
전략경영 시뮬레이션
전략적 경영 마인드와
탁월한 변화 관리 능력 함양
교육 목표
- 기업경영의 체험을 통해 전략적 경영 마인드와 변화 관리의 중요성을 인식
- 조직 내 의사결정의 중요성을 인식하고 합리적 의사결정 방법 터득
- 개인과 팀, 조직 간 Sectionalism의 병폐를 제거하고
소통과 협력을 통한 성과창출의 경험을 통해 상호이해와
협력의 중요성 인식
과정 개요
- 교육 대상: 전 부문, 전 계층
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 전략 경영 시뮬레이션의 이해
- 기업 조직의 경쟁 상황
- 전사적 태도와 의식 함양
- 경영 계획과 경영 진단
- 성과지향형 조직을 향한 변화 마인드
- 경영성과 분석 및 우수 기업 포상
현장감독자 능력 향상
효과적인 리더십으로
현장을 관리하는 현장감독자
교육 목표
- 현장관리자의 리더십을 배양하고 효과적인 부하지도
육성능력 배양
- 현장의 문제를 예지하여 미연에 효과적, 효율적인
해결능력 습득
- 현장경영자로서의 자각, 자신의 용기를 갖고 행동하는
뉴리더 육성
과정 개요
- 교육 대상: 현장감독자, 직/반장
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 환경 변화와 현장관리자의 역할
- 업무의 개선
- 팀워크와 인간 관계
- 목표에 의한 관리
- 보좌와 협력
- 직반장의 자기계발
신관리 능력 향상
변화에 대처하는
새로운 관리자의 능력
교육 목표
- 관리자로서 자녀야 할 기초 자질을 함양
- 부하 관리, 상사에 대한 올바른 인간 관계, 문제 해결의 자세와 사고방식 습득
- 자아극복과 자기완성을 위한 변화관리자의 역할 정립
- 토의 및 실습을 통하여 경험과 지식의 교환으로 의사소통 능력 배양
과정 개요
- 교육 대상: 각 부문 관리자
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- Empowering People
- 변화의 수용
- 시간 관리와 운용
- 자아 극복과 자기 완성
- 리더십의 최적 모델
- 커뮤니케이션과 사고
- 관리와 고객 감동
- 혁신과 창조