물류 및 SCM
기업에 최적화된 물류 환경의 역량 확장 및 관리를 위해,
물류 및 SCM 교육의 다양한 프로그램을 수강하십시오.
물류 전문가 양성 과정
물류 전반에 대한 높은 이해
교육 목표
- 물류 전반에 관한 이해 및 개념 정립
- 효율적 물류정보시스템 구축을 통한 재고절감 전략 수립
- 물류관리 사례를 통한 자사형 물류관리 전략수립
- 종합 물류 생산성 관리를 통한 생산성 향상 방안 모색
과정 개요
- 교육 대상: 각 기업 기획, 생산, 자재 , 구매, 물류관리 담당자
- 교육 시간: 36 HR (5일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 물류의 기본 개념
- 효율적 물류 재고관리전략
- 혁신적 물류비 절감을 위한 효율적 수 · 배송 관리 전략
- 재고절감을 위한 효율적 창고 관리 기법
- 효율적 물류거점 진단 및 설계
- 물류정보 시스템
- 효율적 물류관리 및 BPR 추진 사례
- 종합물류 생산성 관리
물류 합리화 과정
우리 회사에 맞는 물류 합리화 프로세스
교육 목표
- 물류합리화 추진계획과 방향의 설정 습득
- 물류합리화 추진 각 단계별 체크 포인트 확인
- 물류진단, 물류합리화 추진사례를 통한 벤치마킹
- 자사형 물류합리화 프로세스 설계 및 추진방안 모색
과정 개요
- 교육 대상: 물류혁신, 기획실, 경영혁신실 임직원
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의 조정 가능
교육 내용
- 물류의 기본 개념
- 물류 진단(부문별 주요 항목 및 평가 방법)
- 물류 비용 산정
- 물류합리화 방안 및 유의사항
- 물류합리화 추진 성공사례
물류 COST 절감기법 과정
물류 비용의 최소화
교육 목표
- 기업의 이익관리 체계구축 및 이익향상을 도모하고 생산, 제조, 판매의 물류비용을 최소화
- 생산제품의 원가를 파괴하기 위해 의식전환, 제도개선, 관리포인트 개선
과정 개요
- 교육 대상: 물류, 합리화, 생산관리, 원가관리 담당자, 관리자
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 물류합리화 추진계획 입안 및 주요사항 체크포인트
- 물류비용 산정
- 기능별 물류 Cost 절감방안 (I)
- 기능별 물류 Cost 절감방안 (II)
운송관리 과정
물류네트워크와 운송 최적화
교육 목표
- 물류 네트워크 및 운송 효율화 관련 문제 해결 능력 향상
- 화주기업의 물류 거점 합리화 방향 제시 및 개선안 협의 능력 향상
- 물류 거점 및 운송 최적화를 위한 기법 능력 향상
과정 개요
- 교육 대상: 물류운영, 기획, 영업 임직원
- 교육 시간: 32 HR (4일) / 협의조정 가능
교육 내용
- Transportation Basic
- 운송 합리화 사례 연구
- 물류네트워크 사례
- 물류네트워크 Workshop
- 운임 체계 및 아웃소싱
창고관리 과정
물류센터 운영합리화
교육 목표
- 물류산업 현장에서 발생하는 다양한 문제를 해결하는 능력 배양
- 화주기업의 물류 현장에서 발생하는 이슈에 대한 이해와 개선안 협의 능력 향상
- 물류센터 운영의 개선 방안 수립 능력 개발
과정 개요
- 교육 대상: 물류운영, 기획, 영업 임직원
- 교육 시간: 40 HR (5일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 물류센터의 역할 및 기능
- 물류 프로세스의 이해
- 물류센터 효율화 방법론
- Layout 설계
- 현장 실습 및 Workshop
- 창고 운영 정보 시스템
- 물류 성과평가(LOPM)
알기쉬운 공급망관리(SCM) 과정
SCM 업무 효율화를 위해
교육 목표
- 기업 성과 개선을 위한 SCM 기본 지식 배양
- SCM 업무 효율화를 위한 개선 마인드 제고
- SCM 실무 문제해결 및 논리적 문제해결 능력 함양
- 비즈니스 환경변화에 대응하기 위한 SCM 역량 향상
과정 개요
- 교육 대상: 물류, 경영혁신, 구매, 영업, 기획, 생산관리 부문의 관리자 및 실무자
- 교육 시간: 20 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- SCM 개념 이해
- SCM 프로세스
- SCM 동향 및 Solution
효율적인 SCM을 위한
수요관리실무 과정
최적화된 수요 관리 실무
교육 목표
- 공급사슬에서 고객서비스와 수익성을 재고관리 최적화 운영전략에 초점을 맞추어 자사의 물류 과제를 이해하고, 혁신과제를 효율적으로 실천할 수 있는 역량개발
- 공급사슬에서 수요예측이 가능한 변동과 예측이 불확실한 상태에서 재고관리 최적화 운영기법을 습득하고, 자사의 물류현상 수준을 평가, 장단점을 비교하여 물류 전반 프로세스를 고려한 실천계획을 세울 수 있도록 실무 역량개발
과정 개요
- 교육 대상: 물류관리 부서장, 생산관리, 구매관리, 물류관리 담당자
- 교육 시간: 20 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 공급망 경쟁전략 변화와 재고관리의 필요성
- 공급망 재고관리의 모형과 수요 특성별 대응전략
- 재고관리 실무기법의 활용과 합리화
- 공급망 재고관리의 추진사례(Case study & Workshop)
SCM 전략 및 계획수립 과정
혁신적인 SCM 전략
교육 목표
- SCM 혁신 트랜드 및 SCM 전략 수립 접근방법에 대한 이해를 기초로 자사 SCM 전략 수립
- SCM 운영 효율화 방법과 혁신을 통한 차별화된 비즈니스 모델 구축 접근방법에 대한 이해를
통해 해당 기업의 SCM 혁신에 주도적인 역할
과정 개요
- 교육 대상: SCM 관련 임원, 관리자 및 실무자, 경영혁신 및 경영기획 관리자 및 담당 실무자
- 교육 시간: 20 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- SCM 핵심개념과 최신 SCM 혁신 트랜드
- SCM 전략수립 접근방법
- 재고관리 실무기법의 SCM 실행툴 및 프로젝트 추진방법
3PL 업체선정과 관리 과정
올바른 3자물류 추진방법론 이해
교육 목표
- 올바른 3자물류 추진방법론 이해를 통한 체계적인 물류업체의 3자물류 추진전략 및 실행방법 습득
- 고객과 물류 기업간의 Partnership 을 통해 양사의 Synergy 를 추구할 수 있고, 이를 구체적으로 실행하는 방법 설명
- 실제 진행된 사례를 통해 추진과정 및 착안사항에 대해 공유하고 아웃소싱 추진 시 참고할 수 있는 가이드 라인 습득
과정 개요
- 교육 대상: 물류, 물류기획, 물류관리, 자재, 조달, 기획 관련 관리자 및 담당자
- 교육 시간: 20 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 3PL 추진 방법론 이해와 LSLA의 적용
- 3자물류 추진전략(물류전문업체)과 적용사례
- 물류 아웃소싱과 3자 물류 추진사례(화주업계 측면)
물류 담당자 실무능력향상 과정
물류 전문가로서의 역량 확장
교육 목표
- 이론과 사례를 통하여 물류 Process 에 대한 본질, 목적을 명확히 이해하고 정립
- 자사의 물류관리 전반에 대한 문제점, 추진과제를 도출하고 추진계획을 세워 실천할 수 있도록 실무능력 배양
- 물류업무 개선, 실천을 통하여 물류 원가절감과 차별화된 물류서비스 향상
과정 개요
- 교육 대상: 물류현장 담당자, 물류업무 기획 · 관리 · 운영 · 자재, 구매, 외주관리, 통관, 생산 · 공장관리, 판매 · 영업관리, 물류 전문업 ( 창고, 운송, 3PL 등 ) 유통업 근무 담당자 및 관리자
- 교육 시간: 20 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 경영환경변화에 따른 유통과 물류 혁신
- 물류업무 개선, 실천을 통한 물류원가 절감
- 차별화된 물류서비스 향상
물류 업무의 효율화 기법 과정
테마별 물류 효율성 개선
교육 목표
- 물류 업무의 기능별 및 단계별로 물류 계획을 세우는 능력 계발
- 물류 계획의 수립을 통한 물류 개선 과제를 발굴하여 현 업무에 적용
- 각 물류 개선 테마별로 사례를 통하여 실행기법 및 평가방법을 터득하여 물류업무에 적용
과정 개요
- 교육 대상: 물류현장관리자, 물류업무기획 ( 관리자, 담당자 ), 물류관련부서 근무자
- 교육 시간: 20 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 물류합리화와 재고관리 효율화
- 보관하역, 포장, 운송 효율화
- 물류정보시스템 효율화 및 물류 아웃소싱