
생산혁신
4차 산업 혁신을 비롯한 생산 시스템의 빠른 변화에 따른 공장 역량 확장 및 관리를 위해,
생산혁신 교육의 다양한 프로그램을 수강하십시오.

생산관리종합 과정
생산시스템 전체의 관리
교육 목표
- 생산관리 프로세스의 Best Practice 이해
- 자사 생산관리 핵심영역의 설정과 합리화 방안 도출
- 최적 생산시스템 구축을 위한 기업 부문간 연계방안 모색
과정 개요
- 교육 대상: 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산, 제조부문 관리자 및 실무자
- 교육 시간: 36 HR (5일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 생산관리시스템과 생산계획 및 통제
- 과학적 자재 재고관리
- 생산효율화를 위한 종합설비보전(TPM) 활동
- 생산능률분석 및 관리실무
- 원가절감과 이익관리
- 작업의 설계·측정과 공정관리
- 생산정보시스템의 활용과 효율적 운영
생산관리 실무기본 과정
효과적인 생산관리 프로세스

교육 목표
- 생산관리 프로세스를 종합적으로 이해
- 생산요소별 과학적 관리방안에 대해 고찰
- 생산관리활동의 실무적 문제해결 및 개선방안 도출
과정 개요
- 교육 대상: 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산, 제조부문 담당 실무자
- 교육 시간: 20 HR (3일) / 협의 조정 가능
교육 내용
- 고객만족 생산전략
- 정보기술과 생산관리시스템
- 실무자가 알아야 할 생산관리핵심
- 생산관리와 커뮤니케이션

생산현장 관리기본 과정
포인트별 생산현장의 관리
교육 목표
- 경쟁력 있는 생산현장의 모습 이해
- 현장 원가절감 및 현장관리의 기본인 5S 이해
- 생산현장의 관리 포인트별 문제해결 노하우 습득
과정 개요
- 교육 대상: 생산현장 직장ㆍ반장ㆍ조장, 생산현장 관리감독자 및 담당실무자
- 교육 시간: 16 HR (2일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 기업환경변화와 우리의 역할
- 기업의 이익구조 이해와 코스트다운 방향
- 기업의 이익구조 이해와 코스트다운 방향
- 생산 현장관리 프로세스의 이해와 관리기술
- 현장 조직의 활성화 방안
관리자를 위한 생산혁신 전략 과정
생산의 핵심관리자로서의 능력 배양

교육 목표
- 경쟁우위 생산 전략의 전개를 위한 제반 지식 습득
- 전략적 관점의 생산경영 통찰력 배양
- 기업의 경쟁력 강화를 위한 핵심관리자로서의 리더십 향상
과정 개요
- 교육 대상: 생산관리ㆍ생산지원 부문 관리자, 공장관리ㆍ공장혁신, 품질, 기획 부문 관리자
- 교육 시간: 16 HR (2일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 경영환경의 변화와 생산경영 기술의 발전
- 공장운영 관리지표의 설정과 운용
- 원가관리와 이익관리
- 생산성 혁신 전략과 추진 방안

제조혁신 IE 기본 과정
생산효율화를 위한 기법 숙지
교육 목표
- 현장개선 및 생산효율화를 위한 IE기법 적용포인트 이해
- 생산시스템 전체에 대한 과학적 개선기법 숙지
- 현장의 개선역량 제고를 위해 필요한 현장인의 의식 확립
과정 개요
- 교육 대상: 생산관리· 생산기술· 생산부문 관리자 및 담당실무자, 공정관리· 공정기술 부문 관리자 및 담당실무
- 교육 시간: 22 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 생산시스템과 IE
- IE 활동의 기본 (LOSS의 인식)
- 동작 개선을 통한 작업합리화
- 작업분석 및 개선
- 공정관리 합리화 방안
- 제조혁신을 위한 IE 사고
IE 분석기법 및 생산혁신 전문가 과정
공장 혁신을 주도할 전문가 양성

교육 목표
- IE 의 체계적 기법 습득을 통해 공장혁신의 Total 개선활동을 주도할 전문가 양성
- 공장혁신과 합리화 활동의 체계적 주도능력 배양
- 공장혁신의 Master Plan 의 자율적 수립 및 추진능력 배양
- Total IE 기법의 현장 적용능력 배양
과정 개요
- 교육 대상: 기획, 공장혁신, 경영혁신, 생산혁신부문 관리자 및 추진자생산, 설계, 생산기술, 생산관리, 품질관리부문 관리자 및 추진자, 현장 직반장
- 교육 시간: 20 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- IE의 이해
- 작업분석
- 동작분석
- 시간측정 및 관리
- 라인편성과 라인발란스
- 생산현장 LAYOUT 개선
- 설비종합효율 향상을 위한 Approach
- PAC과 표준시간
- 가동분석 (WORK SAMPLING)
- 공정관리와 표준시간
- 작업분석 및 개선
- 물류분석 및 개선

현장개선 5S 실천 과정
성공적인 리더로서의 역량 발휘
교육 목표
- 성공적인 리더로서 역량을 발휘하기 위해서는 현재 본인이 가지고 있는 부하 지도나 코칭 스타일을 분석, 조망하고 보다 바람직한 리더모델 정립
- 다양한 분석툴과 사례연구를 통해, 현업에서 바로 활용할 수 있는 코치로서의 역량을 함양하며, 코칭 리더십 역량을 지속적으로 개선할 수 있는 현업 실천 과제를 도출하여, 조직의 성과 창출을 주도할 수 있는 역량 배양
과정 개요
- 교육 대상: 팀장, 고급 관리자, 임원, 최고 관리자
- 교육 시간: 24 HR (3일) / 협의조정 가능
교육 내용
- 코칭의 개념 이해
- 행동유형별 욕구 찾기
- 주도적 경청으로 숨은 뜻 이해하기
- 피드백을 통한 정보의 확신 전달하기
- 코칭의 실제
현장문제 해결 및 개선 과정
실제 현장의 문제를 분석 및 해결
